Pemimpinan Perubahan

Harimau

Pemimpin dan Perubahan 

Rubah Financial Anda Lebih Baik

Kepemimpinan dan perubahan berlangsung seiring. Pemimpin menyukai perubahan, itulah unsur pilihan mereka. Mereka menyenanginya karena mereka memiliki banyak ide cermelang yang dapat digunakan untuk peningkatan kinerja tim dan usaha pencapaian organisasi. Sebaliknya bos menyukai menjalankan organisasinya bagaikan mesin. Mereka merasa paling bahagia dalam keadaan yang mapan, tanpa suatu apapun yang mengancam kemapanan itu.

Meskipun pemimpin tulen secara insting berusaha mengubah dan meningkatkan segala keadaan, usahanya tidak akan cukup berhasil kecuali jika perubahan eksternal dan internal mempengaruhi organisasinya juga. Selain perubahan yang diciptakan oleh ide-ide yang dimilikinya seorang pimpinan yang baik juga harus siap menghadapi perubahan yang tidak diprediksikan, misalnya bencana alam, demo karyawan atau perubahan susunan managerial yang mendadak, dan ada wajib memiliki toleransi tinggi terhadap hal tersebut.

 Untuk memenuhi latar belakang perubahan itu dan terus menerus berupaya agar tetap berhasil dalam proses perubahan itu, diperlukan konsep yang dapat digunakan yaitu

1. Keterarahan. Seorang pemimpin selalu akan menemukan jalan untuk maju. Pemimpin akan mengidentifikasi sasaran baru, produk atau bentuk pelayanan baru dan pasar baru.

2. Inspirasi/motivasi. Kepemimpinan berkait erat dengan inspirasi.

3. Pendekatan seorang pemimpin dan sikap yang diperlihatkannya mengobarkan motivasi yang ada dalam  diri organisasi, tim dan individu.

4. Membangun tim. Seorang pemimpin dengan sendirinya akan berpikir dalam kerangka tim. 

5. Teladan. Kepemimpinan pada dirinya sendiri adalah teladan. Seorang pemimpin harus memiliki   sumbangsih langsung kepada tugas umum, sehingga membuatnya “memimpin dari depan”. 

6. Penerimaan. Anda bisa menjadi bos, namun belum menjadi pemimpin sampai penunjukan itu diterima        hati dan pikiran orang yang bekerja bersama anda.  

Dari berbagai jenis pendekatan dan pemahaman kepemimpinan yang ada selalu memiliki tujuan akhir yaitu bagaimana menciptakan sebuah tim dengan kinerja yang tinggi, karena memang itulah hasil dari pemimpin yang baik. Tim yang memiliki kinerja tinggi itu memiliki ciri–ciri sebagai berikut:

1. sasaran yang realistis                    2. rasa tanggung jawab bersama terhadap tujuan  3. penggunaan sumber daya sebaik mungkin                    4. suasana keterbukaan 

5. mengkaji kembali kemajuan yang telah dicapai              6. membangun pengalaman 

7. bertahan dalam krisis

Tim dengan ciri–ciri seperti hal diatas, dapat dibangun dengan peran aktif seorang pemimpin didalamnya. Keberhasilan dari sebuah tim lima puluh persen tergantung dari pemimpin dan lima puluh persen sisanya tergantung dari kualitas, pelatihan dan moral mereka yang bekerja bersama anda sebagai pimpinan.
Mudah2an ini bisa memberikan pencerahan berkaitan dengan kepemimpinan.

Temukan Tujuan Keuangan lebih baik disini

</ klik disini> </ A>